Disney Drops Dei, Reimagine Besok & Peringatan Konten

The Walt Disney Company membuat perubahan pada situs web perusahaan, kebijakan internal dan publik. Hasilnya adalah menjatuhkan halaman keragaman, ekuitas, dan inklusi (DEI), akhir reimagine besok, dan penghapusan nasihat konten play otomatis yang sebelumnya muncul di depan judul yang lebih lama di layanan streaming Disney+.

Perubahan -perubahan ini pertama kali dilaporkan oleh AXIOS, yang memperoleh memo yang dikirim ke karyawan perusahaan oleh Kepala Pejabat Sumber Daya Manusia Disney Sonia Coleman yang menguraikan cara -cara yang akan diubah oleh upaya inklusivitas Disney. Perubahan dikuatkan oleh situs web perusahaan, dengan dropdown dampak sekarang memiliki “milik | Halaman inklusi “sebagai lawan dari” keragaman, ekuitas & inklusi. “

Halaman baru berjudul “Milik,” berfokus pada budaya perusahaan, jangkauan pasar, dan komunitas. Halaman milik menyoroti bagaimana perusahaan Walt Disney memberi hormat kepada komunitas militer dengan mempekerjakan, melatih dan mendukung veteran militer dengan para pahlawan bekerja di sini inisiatif. Ini juga menampilkan Disney di halaman, sebuah program yang didedikasikan untuk membangun komunitas untuk alumni HBCU yang bekerja di seluruh perusahaan dan memberikan peluang yang berarti bagi siswa.

Ini pertama kali diperhatikan ketika Disney secara signifikan memperpendek bagian “Keragaman, Ekuitas, dan Inklusi” dalam laporan tahunan terbaru. Ini juga sekarang berfokus pada Heroes Work di sini, program inkubator untuk eksekutif kreatif dari latar belakang yang kurang terwakili, lebih dari 100 kelompok yang dipimpin karyawan yang beragam, serta pelatihan, pengembangan profesional dan program pendidikan.

Laporan ini terutama menghapus referensi tahun sebelumnya ke Reimagine Tomorrow Digital Hub “untuk memperkuat suara -suara yang kurang terwakili dan cerita yang tak terhitung” dan menyoroti “beberapa komitmen dan tindakan Disney.” Sementara siaran pers (tautan di atas) mengumumkan bahwa inisiatif dari tahun 2021 masih hidup, tautan di dalam program reimagine besok sendiri sekarang mengarahkan kembali ke halaman “milik” yang disebutkan di atas.

Berdasarkan apa yang kita lihat, tidak ada referensi arus aktif untuk reimagine besok, dan sebagian besar contoh keragaman, ekuitas & inklusi/dei telah dihapus dari situs perusahaan. Ini tentu tidak ditekankan seperti dulu.

Ini membawa kita ke Axios yang melaporkan memo kepada karyawan yang menguraikan cara upaya inklusivitas Disney akan berubah:

Memulai tahun fiskal ini, Disney akan menggantikan faktor kinerja “keragaman & inklusi” yang digunakan untuk mengevaluasi kompensasi eksekutif dengan “strategi bakat” baru. Faktor “strategi bakat” baru mencakup konsep -konsep dari faktor “keragaman & inklusi” lama, tetapi lebih fokus pada bagaimana nilai -nilai mendorong keberhasilan bisnis dan hasil.

Perusahaan telah mengubah citra Grup Sumber Daya Karyawan “Bisnis” (Bergs) menjadi “milik” kelompok sumber daya karyawan. Transformasi, yang dimulai tahun lalu, dimaksudkan untuk menyoroti fokus pada Bergs dalam memperkuat komunitas karyawan dan pengalaman di tempat kerja.

Memo itu juga mengkonfirmasi/menegaskan bahwa Disney menyingkirkan inisiatif reimagine besok, dan pusat digital yang sesuai, yang digunakan untuk menyoroti cerita dan bakat dari komunitas yang kurang terwakili. Situs ini digantikan secara eksternal pada bulan Desember oleh hub yang diperbarui di situs web perusahaan Disney, dan juga di situs web internal Disney.

Meskipun tidak disebutkan dalam memo, sumber mengkonfirmasi kepada Axios bahwa Disney juga memperbarui bahasa nasihat konten yang berjalan sebelum judul -judul tertentu pada layanan streamingnya, dan memindahkannya ke bagian detail judul -judul tersebut.

Disney menghapus penafian penasihat konten otomatis yang berjalan sebelum beberapa judul yang lebih tua di Disney+, seperti “Dumbo” dan “Peter Pan,” yang memperingatkan pemirsa film “termasuk penggambaran negatif dan/atau penganiayaan orang atau budaya.” Ini muncul secara otomatis sebagai pesan ‘peringatan’ yang ditulis pra-roll sebelum konten diputar.

Penasihat yang dipersingkat akan muncul sebagai pesan tertulis di bagian Detail yang akan berbunyi: “Program ini disajikan sebagai awalnya dibuat dan mungkin berisi stereotip atau penggambaran negatif,” sumber yang akrab dengan perubahan yang dikonfirmasi ke Axios. Penafian ini dalam detail ini jauh lebih menonjol dan lebih mudah untuk dilewatkan daripada yang diputar secara otomatis.

Perubahan Disney kurang dramatis daripada yang diperkenalkan oleh perusahaan Fortune 500 lainnya dalam beberapa minggu terakhir. Banyak perusahaan besar telah secara aktif mengumumkan akhir dari program keanekaragaman mereka, sedangkan banyak orang lain “berhenti diam” menurut NPR. Disney ada di kelompok yang terakhir.

Setidaknya selusin perusahaan terbesar AS telah menghapus beberapa, atau semua, referensi untuk “keragaman, ekuitas, dan inklusi” dan “DEI” dari laporan tahunan terbaru mereka kepada investor, analisis NPR pengajuan peraturan telah ditemukan. Seperti dibahas di atas, Disney adalah salah satu perusahaan ini.

Sejak kembali ke perusahaan sebagai CEO, Bob Iger telah melakukan upaya bersama untuk menjauhkan perusahaan dari kontroversi. Setelah pertempuran memar dengan Gubernur Ron DeSantis, Disney menetap dengan negara bagian Florida tahun lalu dan dengan cepat pindah untuk memperbaiki hubungannya yang tegang dengan kepemimpinan negara bagian dan lokal. Walt Disney World sekarang bekerja dengan Distrik Pengawasan Pariwisata Florida Tengah karena memulai rencana ekspansi $ 17 miliar. (Faktanya, CFTOD mengajukan perpanjangan untuk izin penggantian Sungai Amerika atas nama Disney.)

Iger juga telah membuat lebih banyak pernyataan publik tentang konten, dan membalikkan keadaan di studio. Setelah beberapa tahun yang sulit, Disney sekali lagi #1 di box office, dengan jauh lebih banyak hit daripada Misses.

“Misi utama kami harus menghibur, dan kemudian melalui hiburan kami untuk terus memiliki dampak positif pada dunia. Saya sangat serius tentang itu. Seharusnya tidak didorong oleh agenda, itu harus didorong oleh hiburan, ”katanya pada pertemuan pemegang saham tahunan 2023 perusahaan.

“Kisah -kisah yang Anda ceritakan harus benar -benar mencerminkan penonton yang ingin Anda jangkau tetapi penonton itu, karena mereka sangat beragam … dapat dimatikan oleh hal -hal tertentu,” kata Iger saat penampilan April lalu di CNBC. “Kami hanya harus lebih sensitif terhadap kepentingan khalayak luas. Itu tidak mudah. ​​”

Untuk alasan yang saya harap Anda akan mengerti, kami tidak membuka posting ini untuk komentar pembaca. Demi keadilan, saya juga tidak membuat Anda tunduk pada komentar saya di sini, tetapi, hanya membiarkan berita ini berbicara sendiri. Satu -satunya alasan saya bahkan membagikannya adalah karena ini telah menjadi topik yang sangat hangat di antara para penggemar, merayap ke komentar dari posting yang tak terhitung jumlahnya meskipun menjadi sesuatu yang tidak pernah kami kemukakan secara proaktif.

---

Akhirnya, inilah memo lengkap yang dikirim ke karyawan Disney oleh HR:

Pemimpin eksekutif,

Selama lebih dari 100 tahun, Disney telah menghibur dan menginspirasi generasi keluarga dari semua lapisan masyarakat di seluruh dunia. Kami menciptakan hiburan yang menarik bagi audiens global, dan memiliki tenaga kerja yang mencerminkan konsumen yang kami layani membantu mendorong bisnis kami. Dengan lebih dari 230.000 karyawan yang berdedikasi dan anggota pemeran di lebih dari 40 negara di enam benua, Disney telah lama percaya bahwa beragam bakat dan pengalaman yang dibawa karyawan kami untuk pekerjaan mereka baik untuk bisnis kami dan meningkatkan pengalaman konsumen global kami, audiens, dan tamu.

Menciptakan lingkungan yang ramah dan penuh hormat bagi karyawan dan tamu kami adalah inti dari budaya perusahaan kami dan bisnis kami. Nilai -nilai kami – integritas, kreativitas, kolaborasi, komunitas, inklusi – memandu tindakan kami dan bagaimana kami memperlakukan satu sama lain. Hari ini saya ingin memberikan pembaruan tentang bagaimana nilai -nilai kami tertanam dalam program kompensasi pemimpin kami, khususnya faktor kinerja kami yang lain (OPF), serta membagikan beberapa pekerjaan yang telah dilakukan untuk mengembangkan strategi bakat kami yang konsisten dengan nilai -nilai ini.

Faktor kinerja lainnya (OPF): Memulai tahun fiskal ini, kami menambahkan faktor “strategi bakat” baru ke perencanaan kompensasi eksekutif kami. Faktor ini akan menilai bagaimana para pemimpin menjunjung tinggi nilai-nilai perusahaan kami, menggabungkan perspektif yang berbeda untuk mendorong keberhasilan bisnis, menumbuhkan lingkungan di mana semua karyawan dapat berkembang, dan mempertahankan pipa yang kuat untuk memastikan kekuatan organisasi jangka panjang. Faktor baru ini mewakili evolusi konsep penting dalam OPF keanekaragaman & inklusi sebelumnya dan akan digunakan bersama dua OPF kami yang lain, “Storytelling & Creativity” dan “Synergy.”

Seperti yang Anda ketahui, kami telah menghabiskan tahun lalu bermitra dengan pemangku kepentingan di seluruh perusahaan untuk membahas evolusi kerangka strategis kami untuk memajukan komitmen kami untuk menyambut, menghormati, dan termasuk cara kami beroperasi, jadi kami adalah tempat terbaik untuk bekerja. Kerangka kerja yang dihasilkan – yang kami rilis pada bulan Desember – dirancang untuk menyelaraskan inisiatif kami dengan tujuan bisnis dan nilai -nilai perusahaan kami, berpusat di sekitar empat pilar utama:

• Rakyat: Kami menjangkau dan menarik orang-orang terbaik dan paling berbakat di seluruh dunia dan menumbuhkan proses bakat bebas penghalang untuk semua orang.
• Budaya: Kami dengan sengaja memperjuangkan budaya di mana semua orang berada dan dapat berkontribusi pada kesuksesan bisnis kami.
• Jangkauan pasar: Kami menciptakan cerita, pengalaman, dan produk yang tak terlupakan yang menghibur dan beresonansi secara global.
• Masyarakat: Kami belajar dari dan mendukung komunitas yang kurang terlayani dengan membangun dan berinvestasi dalam hubungan yang berdampak dengan organisasi dan pemangku kepentingan bisnis.

Saat kami mengembangkan kerangka kerja baru ini, kami mencari cara untuk meningkatkan program dan praktik kami untuk memperkuat lingkungan tempat kerja kami, dalam pelayanan bisnis kami. Sementara beberapa dari Anda sudah terbiasa dengan apa yang baru, kami ingin menyoroti beberapa perkembangan utama:

• NEW tujuan online: Pada bulan Desember, kami menambahkan kerangka kerja baru kami ke situs web dampak perusahaan kami dan hub milik MydisneyToday, dengan fokus pada pilar di atas dan kemajuan yang berkelanjutan. Kerangka kerja baru ini, yang berakar pada upaya kami untuk meningkatkan pengalaman karyawan kami, menandai evolusi pekerjaan penting yang dilakukan dengan reimagine besok dan menggantikan branding itu.
• Kelompok karyawan: Tahun lalu, kami memulai proses menyatukan dan merampingkan struktur kelompok sumber daya karyawan milik perusahaan global kami, dan mengganti nama “B” di Berg dari “bisnis” menjadi “kepemilikan” untuk menyoroti bahwa peran kelompok karyawan kami ” berfokus pada penguatan komunitas karyawan dan pengalaman di tempat kerja kami.

Meskipun ini akan terus berkembang, yang tidak akan berubah adalah komitmen kami untuk mendorong budaya perusahaan di mana semua orang berada dan semua orang dapat unggul, memungkinkan kami untuk memberikan hiburan yang menarik secara global yang mendorong bisnis kami.